La NASA ha tomado medidas para reequilibrar su fuerza laboral envejecida, según Open NASA, un blog colaborativo escrito por empleados de la NASA. Este movimiento proviene de las discusiones de un grupo de gestión estratégica que se centró en los efectos a largo plazo de las prácticas de contratación pasadas de la NASA y la próxima brecha en el vuelo espacial humano de EE. UU. Este es un gran movimiento por parte de la NASA, que algunos dicen que hace mucho tiempo.
El envejecimiento de la fuerza laboral de la NASA ha sido durante mucho tiempo un foco de discusión. Con más del treinta por ciento de la fuerza laboral de la NASA elegible para la jubilación, se ha reconocido ampliamente que la agencia espacial necesita atraer una nueva generación de trabajadores, pero también preservar la memoria institucional. El Consejo de Administración Estratégica (SMC) de la NASA decidió que el riesgo de un déficit en las habilidades críticas es tan grande que se necesita una acción dramática para cambiar estas tendencias.
No muchas personas abandonan la NASA en un año determinado, por lo que la agencia no contrata a muchos funcionarios en un año. Sin embargo, la edad promedio de la NASA ahora es de 47 años y, sin embargo, la edad promedio de sus pocas nuevas contrataciones es apenas de 40. Solo el 19% de las contrataciones recientes han cumplido los 20 años. "No es de extrañar que el negocio espacial continúe envejeciendo rápidamente", escribió un miembro de SMC.
Continuaron: "Si nos acercamos al objetivo de 50% de contratación de personal recién salido este año, eso probablemente significará más que duplicar el número de personas nuevas en sus 20 y principios de los 30 que contratamos".
Un experimento de contratación realizado en MSFC el año pasado mostró que la aplicación de esta política en toda la NASA significa que la edad promedio de la agencia podría comenzar a cambiar y comenzar a disminuir.
La NASA también está analizando otras acciones:
Explorando la posibilidad de contratar estudiantes cooperativos en la sede de la NASA;
Promover la capacitación de liderazgo e identificar candidatos de alto potencial;
Garantizar la coherencia y calidad de los programas de tutoría en toda la Agencia;
Implementar nuevos programas de rotación de empleados;
Ampliar las tecnologías de comunicación;
Instituir un modelo de gestión de recursos empresariales que brinde a los empleados tiempo para la innovación;
Motivar a los empleados, p. reservar boletos de lanzamiento para empleados, en todos los niveles, en cada centro;
Fuente: NASA abierta
